Звезда в кармане → 001

Уже несколько месяцев пользуюсь Pocket — через него читаю большинство материалов, и после прочтения они сохраняются в архиве. В программе есть кнопка «звездочка» для отметки наиболее интересных материалов. В этом разделе будут публиковаться последние «звезды» из моего Кармана.

• Обычно мой понедельник начинается в восемь утра. Есть такой тип людей, которые вскакивают с кровати и с дурацкой улыбкой на лице тут же бегут куда-то «навстречу великим делам» или «навстречу ещё одному прекрасному дню». Я — полная противоположность этому. Просыпаюсь с полным ощущением, что всё уже не очень хорошо, а в следующие 12 часов станет ещё хуже. — ☆
• Я советуюсь с нашими девелоперами, консультантами, знакомыми. В 90% случаев принимаю решения самостоятельно. Тирания, диктатура. Стартап должен очень быстро развиваться. Неважно, он делает правильные решения или неправильные, но принимать их нужно очень быстро. — ☆
• Забавно, что за пару дней до этого мы шутя говорили кошке: «Рожать будешь в коробке! Только попробуй окотиться прямо в постели!». Проснулся от того, что кошка ползает по мне со странными звуками. Обернулся и увидел Пандору — она ползла мне на грудь, а сзади между лап у неё что-то торчало. Я крикнул Ане «Она рожает», почти что столкнул её с кровати. Мы встали, включили свет, и кошка родила первого котёнка прямо в постели. Вся простыня была в крови и родовых выделениях. — ☆
• Нетворкинг начинается со встроенной вежливости, как дружба начинается с улыбки. Я не поверю, что человек может быть социально активным, если он не здоровается в лифте или не говорит «Спасибо» кондуктору в автобусе. Вежливость человека не может выборочной или временной, она распространяется на всех людей, или она вымученная, ненастоящая. Здоровайтесь со всеми людьми, с которым вам предстоит провести рядом более десяти секунд (общественный транспорт можно не считать, это насильственное внедрение в вашу зону комфорта). Говорите «Спасибо» за любое действие в ваш адрес. — ☆
• Я взялся за сверхактивные продажи, совершал десятки звонков и отправлял десятки писем в день, помня, что совсем скоро денег на еду уже не будет. Буквально за месяц мне удалось подписать контракт с тремя достаточно крупными клиентами, обеспечить компанию финансированием до конца года и снова заработать. Когда похожие события случились второй и третий раз, компания встретила их в полной боеготовности. Теперь на вопрос «Есть ли у вас план B?» мы отвечаем, что уже закончили работать над планами D и E. — ☆
• «Чрезмерные обещания консалтинговых маркетологов и коммерсантов»,подкрепленные большим количеством хвалебной литературы, описывающей чудеса реинжинирига и прочих «новых консалтинговых технологий» (BSC, Lean, TOC, управление по целям (MBO), Шесть сигм, Производственная система «Тойоты» и т.д.), еще больше убеждают руководство в том, что нужно только найти «волшебный ключик», и все станет хорошо. Отдельной маркетинговой колонной на руководителей компаний и организаций наступают консультанты по управлению персоналом. В их арсенале тоже есть немало методов повышения эффективности сотрудников без привлечения руководства: KPI, управление по компетенциям, командообразование, лидерство, управление эмоциональным интеллектом и т.д. — ☆
• Авторы «Фанки-бизнеса» достаточно проницательно сформулировали итоговое состояние такой системы: «У людей будет два основных занятия – ходить по магазинам и трахаться». Есть, конечно, более благородные варианты, типа «Построй свое дело так, чтобы трудиться два часа в день, а остальное время – размышлять о возвышенном». Но и в этих «возвышенных» вариантах все равно что-то настораживает. — ☆
• Вот типичный случай: в 2011 году компания N запустила проект изменений. Были серьезные трения между отделами, несогласованность в работе, что приводило к потерям заказов и прочим издержкам свободного рынка. Собственник решил, что описание и правильная наладка процессов помогут делу. Люди начнут работать как надо, и сбои исчезнут. Однако меньше чем через год проект встал. Управленцы, вооруженные прекрасной методологией, отлично описали и наладили процессы внутри своих подразделений. И остановились, там, где нужно было согласовывать работу между ними. То есть, проект застрял на той самой проблеме, которую и призван был решить. — ☆

Звезда в кармане → 001 » Блог Юрия Белканова